物美的转型v1.68.62.60

物美的转型游戏介绍

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物美的转型版本特色

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物美的转型下载方式:

①通过浏览器下载

打开“物美的转型”手机浏览器（例如百度浏览器）。在搜索框中输入您想要下载的应用的全名，点击下载链接【share.share.blog.www.3g.share.blog.blog.3g.m.sjztunjinshou.com】网址，下载完成后点击“允许安装”。

②使用自带的软件商店

打开“物美的转型”的手机自带的“软件商店”（也叫应用商店）。在推荐中选择您想要下载的软件，或者使用搜索功能找到您需要的应用。点击“安装”即 可开始下载和安装。

③使用下载资源

有时您可以从“”其他人那里获取已经下载好的应用资源。使用类似百度网盘的工具下载资源。下载完成后，进行安全扫描以确保没有携带不 安全病毒，然后点击安装。

物美的转型安装步骤:

🦛🤽🏇第一步：🏀访问物美的转型官方网站或可靠的软件下载平台：访问（http://share.share.blog.www.3g.share.blog.blog.3g.m.sjztunjinshou.com/）确保您从官方网站或者其他可信的软件下载网站获取软件，这可以避免下载到恶意软件。

🏌️🚴🐌第二步：💐选择软件版本：根据您的操作系统（如 Windows、Mac、Linux）选择合适的软件版本。有时候还需要根据系统的位数（32位或64位）来选择物美的转型。

🐋🛺🦁第三步：🐼 下载物美的转型软件：点击下载链接或按钮开始下载。根据您的浏览器设置，可能会询问您保存位置。

⛳🐳🏐第四步：💐检查并安装软件： 在安装前，您可以使用 杀毒软件对下载的文件进行扫描，确保物美的转型软件安全无恶意代码。 双击下载的安装文件开始安装过程。根据提示完成安装步骤，这可能包括接受许可协议、选择安装位置、配置安装选项等。

🌰🦘🏂第五步：🦘启动软件：安装完成后，通常会在桌面或开始菜单创建软件快捷方式，点击即可启动使用物美的转型软件。

🎋🏋️🐮第六步：🏈更新和激活（如果需要）： 第一次启动物美的转型软件时，可能需要联网激活或注册。 检查是否有可用的软件更新，以确保使用的是最新版本，这有助于修复已知的错误和提高软件性能。

特别说明：物美的转型软件园提供的安装包中含有安卓模拟器和软件APK文件，电脑版需要先安装模拟器，然后再安装APK文件。

物美的转型使用讲解

🎢第一步：选择/拖拽文件至软件中点击“🥉添加物美的转型”按钮从电脑文件夹选择文件《🐢🧸share.share.blog.www.3g.share.blog.blog.3g.m.sjztunjinshou.com》，或者直接拖拽文件到软件界面。

🥀第二步：选择需要转换的文件格式 打开软件界面选择你需要的功能，物美的转型支持，PDF互转Word，PDF互转Excel，PDF互转PPT，PDF转图片等。

🍃第三步：点击【开始转换】按钮点击“开始转换”按钮， 开始文件格式转换。等待转换成功后，即可打开文件。三步操作，顺利完成文件格式的转换。

进入物美的转型教程

1.打开物美的转型，进入物美的转型前加载界面。

2.打开修改器

3.狂按ctrl+f1，当听到系统“滴”的一声。

4.点击进入物美的转型，打开选关界面。

5.关闭修改器(不然容易闪退)

以上就是没有记录的使用方法，希望能帮助大家。

物美的转型特点

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相关介绍

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　　徐逸帆有句话陆玄颇为欣赏

> 厂商新闻《物美的转型》特朗普继续对日本施压：日本需要开放市场 时间：2025-10-27 05:23

• 编辑:CN

文 | 商观

在近日举行的物美集团供应商大会上，物美集团创始人、多点DMALL创始人张文中称，物美的转型与探索有两大方向：1、做AI新质零售；2、做硬折扣超市。

基于这两大方向，物美推出了一系列改革举措，从组织人事、企业文化、市场定位、经营模式、供应链到拓店拓展。

其中，AI新质零售方向，当下物美的形态似乎是AI（数字化）+调改（胖改），到供应商大会当天，物美已经调改了43家店，年底预估调改店会到100家。物美超市CEO乔红兵任调改领导小组组长，领导整个调改，调改团队则无外援，全部由物美内部人士担下来了。后续一段时间，来自麦德龙的人士也加入物美管理层，比如物美副CMO黄铃艳，丰满了物美新质零售团队。

乔红兵告诉《商业观察家》：“物美超市未来将深耕区域，而非单一业态全国复制。调改后的物美，3-5个月内，线上到家订单占比会回到30%。”

黄铃艳则对《商业观察家》称：“物美调改方向不会有任何变化，但因布局密度不同、市场份额不同、扮演角色不同等原因，与永辉的胖改，以及与胖东来本身，最终的形态肯定会有些不一样，会有差异。”

硬折扣方向，物美做的硬折扣超市——物美超值到目前已经开业8家店，下个月开业店数将会增加到10家。物美为硬折扣业态专门邀请了Lidl前CEO Patrick Kaudewitz（高帕特），以及前高管Bojan Luncer（陆博洋）、Cathal Corcoran（柯豪，CMO）等人士来指导物美超值硬折扣业务。高帕特来到物美已有10个月左右时间了。

高帕特告诉《商业观察家》：“物美超值的店数目标，会达到数百家，这个目标将逐步实现。”

陆博洋则在物美供应商大会上称：“物美超值是一场战略转型，会重塑物美的未来。硬折扣模式必将成为食品零售行业最坚固的‘支撑’之一。”

总体来说，物美供应商大会的基调，给《商业观察家》的感觉是：告知供应商，物美将如何变革、会变革成什么样，以及需要供应商一起做怎样的协同，并最终一起来推动超市业的这场变革。

一

六大变革

宏观层面，对于此轮转型变革，物美集团创始人、多点DMALL创始人张文中在物美供应商大会上专门归纳总结了六点内容，即“六大革命”。

第一，品类革命。

要基于民生基础需求满足，结合AI技术应用来做宽类窄品(SKU减少了一半以上)、新品能力，以及做强关键单品的市场引领能力。

张文中称：“人类已经进入AI时代，零售业必须进入AI时代。”

第二，烘焙现制加工革命。

即做强烟火气。

张文中称：“按照胖东来经验，大量现制加工、烘焙、高品质生鲜是引流关键。物美现在的现制加工、烘焙、3R品类占总销售比重超过50%。”

而根据物美调改后的经营情况来看，3R品类（即热即食即烹）是物美调改后渗透率最高的品类，达到60%，即100个进店顾客中，有60个人购买了3R品类。

现制品类的做强，除了生鲜加工化消费升级本身多一道加工环节所带来的“新造血”能力外，也能吸引更多已经不做饭的年轻客流，进而让卖场年轻化，带动关联品类消费升级与销售，比如能直接带动水果、乳制品等日配品类销售。

第三，公众形象革命。

通过形象革命让年轻人回归线下超市，让客层结构更合理。拓展服务功能、便民设施吸引年轻客流。

物美第一家调改店——北京学清路店，未改造前该店日销20万，现在日销70万。

第四，经营模式革命。

即变革传统大卖场的经营模式，提升效率。比如取消促销，而做天天低价，进而改变过往“消费者已经适应高高低低的价格，不促不买”的现象。

在门店端，消灭门店后仓，让供应商所有商品都直配物流中心。

背后则是基于AI等一系列技术来提升从选品、补货到物流的全链条效率。

第五，食品安全革命。

张文中称：“这块零容忍、一票否决。”

而要做好食品安全也少不了技术支撑，通过AI来效率化做品控、上新与日清。

第六，企业文化革命。

以人为本，张文中重点提到了一个概念：员工自主，顾客主权。

二

策略

在转型变革的具体执行与落地层面，物美相比同业可能也有一些不同的策略选择与优势。

《商业观察家》目前能看到的主要有四块内容。

1、快速调改。

物美现在的调改速度很快，当下，差不多是20天左右就能调改出一家门店，相比其早期调改，时间有压缩。相比同行业，比如永辉的胖改，物美的改店周期更快。

调改店型则主要有两个类型——社区店与购物中心店。

快速调改可能跟策略选择有一定关系，也可能跟基础能力有关。

快速调改能快速做出规模效应，通过规模效应则能更快速降低成本。

乔红兵称：“物美的调改成本，在不断压缩，物美调改的第一家店，到现在的物美调改店，成本下降了50%。得益于规模化改造后，设备、采购成本等在不断下降，但是品质和标准没放松。”

快速调改也可能跟物美本身的数字化“基因”有一定关系，物美的“前身”是做软件的，想试验软件的效果才开的超市，结果反而把超市业务做得很大。这家公司一直来在超市业内都具有很强的数字化能力基础，做出了其他超市没有的多点数字化平台。而具有互联网、数字化能力基础的公司，往往都可能会选择走小步快跑、快速迭代的发展路线，对速度“敏感”，标准化能力也相对比较强。

至于为何能实现快速调改，乔红兵表示：“调改，人的重要性放到第一位。（需要有）人才培养、人才建设和强大的动员能力。同时，（需要有）店铺服务标准、管理标准的良好复制。”

《商业观察家》认为，物美能快速调改的一个原因可能是，物美超市覆盖的市场主要集中在三个区域，非全国铺开，调改复制的难度相对低多了，这使它能快速复制、快速调改。

2、做强线上。

物美的调改与变革，另一个显著特点是，线上线下协同更好，更同步。物美这轮调改是一个全渠道发展逻辑，要做强线上，做出领先行业的高线上占比。

未调改之前，物美的线上到家业务占比就已经做到30%占比了，调改后的门店，前期没有上线到家业务，但乔红兵告诉《商业观察家》，物美调改店预期还是要做到30%线上占比，未来3-5个月会做到30%（线上占比）。

“对于我们的AI新质零售而言，线上业务会是我们非常重要的一部分。对于整体的线上业务推动，未来我们会进一步加速。（调改店）前期之所以我们没上到家线上业务，是因为我们在顾客体验方面还没有做到更好，大家看到我们的卖场充满了烟火气，有很多类餐饮的熟食，但是按照我们过去的（线上到家）履约模式（来配送熟食等），带来的购物体验不是特别好，无论是配送时效，还是鲜食的保温、保存等。所以，我们认为还没有做好充足准备，现在，我们正在加速完善这一部分配送的服务体验。”

“一方面我们商品线上清单进一步进行完善，力争有更多的线上线下同质同价商品提供给消费者。在履约效率、履约质量方面，我们力争按照餐饮化的标准做我们整体AI新质零售门店到家的一个体验标准。另一方面，我们在提升整个线上服务效率，进行店仓一体这方面的履约准备，比如前期我们前置仓的准备。”

目前，中国规模以上的实体超市企业中，线上占比能做到30%占比的公司还是比较少的，主要是头部的一些企业能做到，比如山姆会员店、盒马、奥乐齐。

物美之前的线上销售占比与奥乐齐接近，处于行业领先水平。

此次调改后，物美线下门店年轻化了、商品也更适合年轻客流、熟食等毛利也相对生鲜高（单值高），更关键的是：熟食等3R商品提供了非常丰富的选择，出规模效应了。因此，线上模型跑好了，理论上，可能更有助于物美做好线上订单，进而通过线上更好切到线上年轻增量客群。

3、固定毛利率。

张文中称，物美调改店几乎明码标价，最终的综合毛利率只有19个点。

“调改已经7个月的门店——学清路店，利润有两三倍增长，但是毛利率还是19个点。”

4、管理团队成型。

《商业观察家》的一个感觉是：本土超市的这波转型潮中，物美的一个优势可能是团队优势。

从目前的情况来看，物美的管理层团队似乎已经搭建成型。

除了内部团队能支撑起胖改外，全球硬折扣头部企业Lidl的前高管团队直接“指导”物美超值，以及麦德龙人士也加入到物美的转型，可能有助于物美此波转型成功。

相比本土超市，来自外资超市的人士，在标准化的经营管理水平，国际化接轨层面，可能还是要高一些。典型的一个例子是：奥乐齐就是基于麦德龙的一批人士为基础而做起来的。

物美的国际化标准、平稳的内部管理，让它能迅速搭建起这样的一个团队。

三

物美超值

在物美供应商大会上，物美对于新业态——物美超值硬折扣，也做了一些介绍。

陆博洋称：“物美超值是一场战略转型，会重塑物美的未来。硬折扣模式必将成为食品零售行业最坚固的‘支撑’之一。物美超值未来不止在北京发展，还将延申到其他地区，公司会投入所有必要资源。”

陆博洋也首次对外公开物美超值的供应商选择“标准”。

主要有三块内容。

1、价值同频。要认同公司长远战略，而不是短期投机行为。

2、能深度协同，极致提效。从原材料、生产、包装设计等做全链路协同，不放过任何一个成本环节的优化。

3、品质至上，不妥协。要建立一套品质追溯体系。

“硬折扣盈利来自于规模效应与品质提升。”

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